Każdy sprzedawca w empik.com jest przedsiębiorcą. Wszystkie obowiązki związane z umową sprzedaży ciążą na sprzedawcy. Za wysłanie produktu odpowiada sprzedawca.
Opis produktu
Getting Past No - William Ury
We all want to get to yes, but what happens when the other person keeps saying no? How can you negotiate successfully with a stubborn boss, an irate customer, or a deceitful coworker?
In Getting Past No, William Ury of Harvard Law School's Program on Negotiation offers a proven breakthrough strategy for turning adversaries into negotiating partners. You'll learn how to:
Stay in control under pressure
Defuse anger and hostility
Find out what the other side really wants
Counter dirty tricks
Use power to bring the other side back to the table
Reach agreements that satisfies both sides' needs
Getting Past No is the state-of-the-art book on negotiation for the twenty-first century. It will help you deal with tough times, tough people, and tough negotiations. You don't have to get mad or get even. Instead, you can get what you want!
Getting Past No to praktyczna książka o negocjacjach w sytuacjach, gdy druga strona pozostaje nieustępliwa, działa pod wpływem złości albo stosuje nieuczciwe zagrania. William Ury pokazuje świat trudnych rozmów z szefami, klientami i współpracownikami, w którym głównym wyzwaniem staje się zachowanie kontroli i doprowadzenie do porozumienia. Centralnym punktem tej książki jest strategia zmieniania przeciwników w partnerów negocjacyjnych.
To anglojęzyczna książka z pogranicza ekonomii i nauk społecznych, przede wszystkim praktyczny poradnik o negocjacjach. Łączy tematykę biznesową z komunikacją i rozwiązywaniem konfliktów, więc czytelnik może spodziewać się konkretnych strategii działania w wymagających rozmowach.
Książka porusza temat negocjacji pod presją, pokazując, jak zachować opanowanie wtedy, gdy rozmowa staje się trudna. Ważnym motywem jest także rozładowywanie złości i wrogości, aby nie dopuścić do eskalacji konfliktu. Istotne miejsce zajmuje rozpoznawanie prawdziwych potrzeb drugiej strony, co pomaga budować porozumienie korzystne dla obu stron. William Ury podejmuje również temat nieuczciwych zagrywek w rozmowie oraz sposobów reagowania na nie bez utraty kontroli. Całość spaja dążenie do takich uzgodnień, które odpowiadają potrzebom obu stron.
To książka dla osób zainteresowanych negocjacjami, komunikacją i praktycznym radzeniem sobie w trudnych rozmowach zawodowych. Szczególnie dobrze sprawdzi się u czytelników, którzy chcą lepiej odnajdywać się w kontaktach z wymagającym szefem, zdenerwowanym klientem lub nieszczerym współpracownikiem. Może być odpowiednia także dla początkujących, ponieważ koncentruje się na konkretnej strategii i zastosowaniach w codziennych sytuacjach.
Książka została napisana przez Williama Ury'ego.
Książka nie jest częścią serii.
Getting Past No jest nastawiona przede wszystkim na praktyczne zastosowanie negocjacji w wymagających sytuacjach. Skupia się na tym, jak zachować kontrolę, obniżać napięcie i reagować na opór drugiej strony. Ważne miejsce zajmują tu także sposoby rozpoznawania rzeczywistych potrzeb rozmówcy oraz radzenia sobie z nieuczciwymi zagraniami. To propozycja dla osób, które szukają strategii możliwych do wykorzystania w realnych rozmowach.
Książka koncentruje się na sytuacjach, w których rozmowa utknęła, bo druga strona mówi „nie” i nie chce współpracować. Obejmuje trudne kontakty z upartym szefem, rozgniewanym klientem czy nieszczerym współpracownikiem, a więc relacje, w których emocje i napięcie utrudniają porozumienie. Pokazuje też, jak reagować na wrogość, presję i nieczyste zagrania bez utraty celu negocjacji. Dzięki temu dobrze oddaje realia wymagających rozmów zawodowych i konfliktów interesów.
Wydawcą książki „Getting Past No” jest Bantam Doubleday Dell Publishing.
Książka „Getting Past No” dostępna jest w miękkiej oprawie.
„Getting Past No” liczy 208 stron. Szacowany czas czytania to około 5 godzin.
Jeśli spodobała Ci się książka „Getting Past No”, warto sięgnąć po inne tytuły tego autora, na przykład: „Dochodząc do porozumienia. Jak zmienić konflikt we współpracę”, „Dochodząc do TAK ze sobą” lub „Siła pozytywnego nie”.