Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile (okładka miękka)

O przyszłości zarządzania, albo o zarządzaniu w przyszłości, tak zatytułowałem recenzję książki Zarządzanie 3.0, gdyż mowa w niej o rozwiązaniach, które być może nastąpią (przynajmniej z polskiej perspektywy), a które dzisiaj spotkać można tylko w niektórych nowocześnie zarządzanych organizacjach.
Sam tytuł opatrzony rozszerzeniem "3.0" jest przynajmniej co nieco kontrowersyjny. Autor arbitralnie podzielił rozwój zarządzania na trzy etapy: Zarządzanie 1.0, które w wersji refleksji naukowej rozwijane było od początku XX w. gdzieś do lat 80. Zarządzanie 2.0, to dla Autora czas chwilowej mody, którą kojarzy np. z "Jednominutowym menedżerem" K.Blacharda czy "Od dobrego do wielkiego" J. Collinsa. I wreszcie Zarządzanie 3.0 to XXI wiek, czyli wiek złożoności. We. mnie całkowicie by wystarczyło opatrzyć tytuł rozszerzeniem 2.0. Ale to wszystko to drobiazgi, gdyż książka jest niezwykle ciekawa, inspirująca i na dodatek dobrze napisana.
Książka, jak sugeruje polski podtytuł jest próbą (dodajmy, bardzo udaną) wykorzystania w zarządzaniu "metodyki Agile" do kreowania nowego podejścia do zarządzania. Ale w oryginalnym wydaniu podtytuł brzmi: Czołowi zwinni programiści, rozwijanie zwinnych przywódców, bo tak na prawdę, jak deklaruje Autor napisał tę książkę przede wszystkim dla pragmatycznych przywódców.
Koncepcja zaprezentowana w książce, pomimo inspiracji informatyką, jest głęboko przesiąknięta humanistycznym myśleniem o ludziach, pracownikach i sposobach kierowania nimi. Czytelnicy znajdą w niej inspirujące przemyślenia i konkretne sugestie, jak np. motywować ludzi, jak przekazywać władzę zespołom, jak przewodzić czy rozwijać kompetencje współpracowników czy jak komunikować się i przekształcać struktury.
Książka można polecić ambitnym przedsiębiorcom i menedżerom, a powinna być obowiązkową lekturą dla naukowców (a zwłaszcza dydaktyków) zajmujących się zarządzaniem. Bez wątpliwości można ją także polecieć studentom zarządzania oraz tym wszystkim, którzy wiedzę (tu z zakresu zarządzania) cenią bardziej niż...ignorancję.
Wiem, że ta prezentacja jest zbyt długa...sorry..., ale własnie w ten sposób chciałem zwrócić uwagę na tę wartościową pozycję. Miłej lektury.
Wiesław Gonciarski

Nie miałam okazji czytać bardziej przeintelektualizowanej książki. W odmęcie odwołań do tytułów prac innych autorów, tytułów prac naukowych i artykułów z czasopism ciężko znaleźć jakąkolwiek treść. Pobieżne opracowanie kluczowych tematów, niepowiązane dygresje, brak merytoryki przedstawia przemian w procesach zarządzania bez pogłębionej analizy ośmiesza temat i nie zachęca do rozwoju oraz poszerzania kompetencji liderów.

Doskonała książka, którą powinien przeczytać każdy manager, któremu zależy na zbudowaniu środowiska przyjaznego ludziom, środowiska w którym jego pracownicy będą wzrastać. Jest to sztandarowa pozycja Jurgena Apello, choć od momentu wydania Management 3.0 autor wydał też już kilka innych książek pomysły zawarte w tej się wciąż nie deaktualizują.

Zamówiona książka dotarła uszkodzona (zapakowano ją niedbale z innymi książkami do koperty bąbelkowej) i posiada ślady wyraźnego użytkowania (okładka popisana długopisem). Proces reklamacji w Empik.com trwa już ponad tydzień, a zgłoszenie nie zostało dotąd rozpatrzone.

Jeżeli tak jak ja nie jesteście managerami projektów, ani nie współpracujecie z zespołami developerskimi a mimo to chcecie się dowiedzieć jak wykorzystać Agile w swoich zespołach to nie czytajcie już pozostałych recenzji tylko kupcie tę książkę.

Książka napisana przez osobę z dużym doświadczeniem, co od razu się czuje. Przekłada się to na jej czytalność, przykłady są jasne i wzięte z życia. Polecam

Bardzo dobra książka, aby rozpocząć przygodę ze zwinnym zarządzaniem.