Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym… i uczyć się od najgorszych (okładka miękka)

Wszystkie formaty i wydania (2): Cena:

Oferta empik.com : 40,99 zł

40,99 zł 44,90 zł (-9%)
31,97 zł + dostawa 0 zł
dla zakupów od 40 zł
salon Empik - dostawa 0 zł
Wysyłamy w 24 godziny
Produkt u dostawcy
Szybkie zakupy bez zbędnych formalności. Wybierz opcje dostawy, formę płatności i złóż zamówienie.

Dostępność w salonie empik

Zarezerwuj i odbierz w 2 godziny

Dodaj do listy Moja biblioteka

Masz już ten produkt? Dodaj go do Biblioteki i podziel się jej zawartością ze znajomymi.

Najczęściej kupowane razem

3 produkty

Cena zestawu:

Dodatkowy rabat:

Wysyłamy w 24 godziny

Jeżeli jesteś szefem, to czy jesteś tym dobrym? W jaki sposób możesz nieustannie
szlifować swoje umiejętności i dopingować ludzi, aby dawali z siebie wszystko i byli
dumni z faktu, że dla ciebie pracują? Czy zdajesz sobie sprawę, jak twoje słowa i
czyny (i twoje miny) wpływają na podwładnych?  Czy jesteś świadom tego, jak cię
widzą, czy też żyjesz w świecie złudzeń? Gdyby twoi pracownicy mieli wybór, czy nadal
by u ciebie pracowali?

Do napisania "Dobrego szefa, złego szefa" zainspirowały dr. Roberta Suttona tysiące
e-maili, artykuły, wpisy na blogu oraz rozmowy będące odzewem na jego bestseller The
No Asshole Rule. Zastosował on swoje zdroworozsądkowe podejście, aby pokazać, czym
wspaniali szefowie naszego świata różnią się od tych, którzy są tacy sobie albo, co
gorsza, zupełnie niekompetentni.

Przeplatając przykłady z życia stosownymi naukowymi badaniami behawioralnymi, Sutton
przedstawia staranny i miejscami zaskakujący raport na temat tego, co robią najlepsi
szefowie. Pokazuje sposób myślenia, środki działania i postępowanie najlepszych
szefów oraz wyciąga wnioski z błędów, jakie ci najgorsi popełniają raz po raz.

Zestawia dobre i złe posunięcia szefów w czasie pełnienia podstawowych obowiązków:
obejmowania kierownictwa, podejmowania mądrych decyzji, potwierdzania słów czynami
czy wykonywania „brudnej roboty”.

Jego książka "Dobry szef, zły szef" to ostateczny plan działania dla każdego, kto jest
liderem, menedżerem lub kierownikiem, kto ma bezpośredni i częsty kontakt z
podwładnymi i jest osobiście odpowiedzialny za kierowanie nimi oraz ocenę ich pracy,
a także droga wybawienia dla tych, których szefowie nie rozumieją problemu.

"Poradnik na czasie, jak stać się lepszym menedżerem."
„Financial Times”

"Pełna kapitalnych spostrzeżeń... materiał do przemyśleń w organizacjach dużych i
małych."
Agencja Reutera

"Przeczytanie i zrozumienie tej książki powinno należeć do obowiązków każdego szefa."
John Lilly, dyrektor generalny Mozilla Corporation

"Sutton czerpie z bogactwa anegdotycznych doświadczeń oraz badań naukowych, aby
wyjaśnić, co liderzy i menedżerowie powinni robić każdego dnia."
Magazyn „Inc.”

"Sutton to świetny pisarz. (...) Jego prosty język sprawia, że niektóre z opisanych co
skrajniejszych przypadków dobrych i złych szefów stają się tym bardziej wiarygodne, a
nawet przejmujące. Książka wzbudza niesłabnące zainteresowanie, gdyż [Sutton] zarówno
przekazuje informacje, jak i po trosze uczy."
„Miami Herald”


Powyższy opis pochodzi od wydawcy.

Tytuł: Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym… i uczyć się od najgorszych
Autor: Sutton Robert I.
Tłumaczenie: Zinserling Urszula
Wydawnictwo: MT Biznes
Język wydania: polski
Język oryginału: angielski
Liczba stron: 320
Numer wydania: I
Data premiery: 2019-02-08
Forma: książka
Wymiary produktu [mm]: 15 x 210 x 175
Indeks: 31414852
 
średnia 5
5
2
4
0
3
0
2
0
1
0
Oceń:
W przypadku naruszenia Regulaminu Twój wpis zostanie usunięty.
2 recenzje
5/5
30-05-2019 o godz 14:04 Marta Pankowska dodał recenzję:
Jesteś szefem - przeczytaj. I pamiętaj, że zawsze można być lepszym:)
Czy ta recenzja była przydatna? 0 0
5/5
23-02-2019 o godz 10:05 justa21 dodał recenzję:
Jak być dobrym szefem? Uważasz, że twój zwierzchnik jest głupi? A może sam jesteś głupim szefem? Niezależnie od tego, jak bardzo zbulwersowały cię te pytania, wcale nie są one bezzasadne. Powszechność głupich zwierzchników potwierdzają badania, z których między innymi wynika, że ponad siedemdziesiąt procent Amerykanów była dręczona w pracy. Przez Polskę również przelewa się fala mobbingu, której skutki (poza wiadomymi, jeśli chodzi o ofiarę mobbingu), dotykają również pracownika. Zwolnione tempo pracy, umyślne popełnianie przez pracownika błędów, zwolnienia lekarskie – to tylko niektóre z efektów posiadania znęcającego się / niekompetentnego / głupiego (niepotrzebne skreślić) szefa. Jaki zatem szef powinien być i kiedy możemy stwierdzić, że jest „dobry”? Z jakich przykładów czerpać inspirację? Przekonamy się o tym, sięgając po opublikowaną nakładem Wydawnictwa MT Biznes książkę pt. „Dobry szef, zły szef”. Autor, Robert I Sutton, profesor teorii i techniki zarządzania na Uniwersytecie Stanforda, przedstawił nam obszerny raport na temat tego, co robią najlepsi szefowie, w jaki sposób postępują z pracownikami, podejmują decyzję dotyczące firmy. Jak sam wskazuje: „do napisania (książki) skłonili mnie durnie w różnych miejscach pracy, ponieważ zetknąłem się z wieloma osobami, które ze wszystkich sił pragnęły być mądrymi szefami i marzyły, by dla takich szefów pracować”. Książka stanowi zatem źródło inspiracji dla wszystkich szefów, my mogli oni doskonalić swoje kompetencje, rozwijać się, albo (odkrywając w sobie przywołanego „durnia”) zupełnie zmienić styl zarządzania. Książka Suttona pokazuje, w jaki sposób postępują ci najlepsi z szefów, zaś autor opiera swoje wnioski oraz rady na tym, czego dowiedział się z licznych opracowań naukowych oraz rozmów z szefami w różnych miejscach pracy. Autor koncentruje się na różnicach istniejących pomiędzy najlepszymi a najgorszymi zwierzchnikami, zestawiając zachowania szefów na następujących polach działania: obejmowanie kierownictwa, podejmowanie mądrych decyzji, potwierdzanie słów czynami i wykonywanie „brudnej roboty”. Pokazanie tych lepszych i tych gorszych działań, pozwala szefom na wyciągnięcie wniosków z lektury i uniknięcie wielu błędów. Sutton nie obiecuje, że droga do bycia lepszym szefem będzie łatwa i że lektura książki wystarczy, by się zmienić. Stanowić może jednak inspirację, bodziec do zmiany, a już wkrótce zauważymy rezultaty (również finansowe) tej metamorfozy. Książka składa się z trzech części: wprowadzającej nas w temat, pokazującej, jak daną kwestię załatwiają najlepsi szefowie oraz podsumowującej. W pierwszej przekonamy się, że sukces lub porażka szefa uzależnione są od tego, w jaki sposób steruje on problematycznymi relacjami międzyludzkimi. Autor przytacza też badania dowodzące, jak ważna jest rola szefa (dobrego!) oraz omawia pięć zasad przestrzeganych przez najlepszych szefów, które to zasady stanowią podstawę skutecznego działania. Cześć druga koncentruje się na działaniach najlepszych szefów, tj. podejmowanie działań, które potęgują wrażenie, że sprawują oni władzę (jak twierdzi autor, potęgując iluzję sprawowanej kontroli, szefowie rzeczywiście zwiększają kontrolę), zdecydowanie (energiczne podejmowanie decyzji umacnia władze) czy branie winy na siebie i ponoszenie konsekwencji. To tylko kilka z wielu kwestii poruszonych w kolejnych rozdziałach tej części, które uświadamiają nam liczne różnice w postępowaniu dobrych i złych szefów. Część trzecia podkreśla, że historie przytoczone w książce mają wskazać nam różnice pomiędzy najlepszymi a najgorszymi szefami. I choć – jak zaznacza autor –„nie ma jednej czarodziejskiej lub prostej definicji wspaniałego szefa”, to jednak z tych porównań taka sylwetka się wyłania. Po skończonej lekturze warto jeszcze przez chwile pochylić się nad epilogiem książki, bowiem Sutton omawia dziesięć kwestii, które zaintrygowały go podczas zgłębiania tematu, zaś zagadnienia te mogą być wskazówką również dla nas. Tym samym zawartość merytoryczna książki, w połączeniu z jej praktycznym wymiarem sprawiają, że po książkę „Dobry szef, zły szef”, powinien sięgnąć każdy, kto kieruje pracownikami, a także te osoby, które pragną wspinać się po drabinie kariery i w przyszłości zarządzać pracownikami. Justyna Gul Qultura słowa
Czy ta recenzja była przydatna? 0 0
Prezentowane dane dotyczą zamówień dostarczanych i sprzedawanych przez empik.

Zobacz także

Inne z tego wydawnictwa 4-godzinny tydzień pracy Ferriss Timothy
4.3/5
39,49 zł
49,90 zł
premium 37,51 zł
Inne z tego wydawnictwa Pakiet: Zjedz tę żabę! Tracy Brian
5/5
29,49 zł
39,90 zł
premium 28,01 zł
Inne z tego wydawnictwa Zjedz tę żabę! Tracy Brian
4.6/5
27,49 zł
29,89 zł
premium 21,44 zł
Inne z tego wydawnictwa Psychologia sprzedaży Tracy Brian
4.3/5
37,99 zł
44,90 zł
premium 29,63 zł
Inne z tego wydawnictwa Esencjalista. Mniej, ale lepiej Mckeown Greg
4.5/5
40,99 zł
44,90 zł
premium 30,33 zł
Inne z tego wydawnictwa Marketing 4.0 Setiawan Iwan , Kartajaya Hermawan , Kotler Philip
4.5/5
39,99 zł
44,90 zł
premium 37,99 zł
Inne z tego wydawnictwa Mit przedsiębiorczości Gerber Michael E.
4.5/5
37,99 zł
44,90 zł
premium 36,09 zł
Inne z tego wydawnictwa Pocałuj tę żabę Tracy Stein Christina , Tracy Brian
4.2/5
30,99 zł
34,90 zł
premium 22,93 zł
Inne z tego wydawnictwa Zrobione! Naucz się kończyć to, co zacząłeś Acuff Jon
5/5
35,49 zł
39,90 zł
premium 33,71 zł
Inne z tego wydawnictwa Strategia błękitnego oceanu Mauborgne Renee , Chan Kim
5/5
48,99 zł
54,90 zł
premium 38,21 zł
Inne z tego wydawnictwa Zjedz tę żabę! Workbook Tracy Brian
5/5
17,99 zł
19,99 zł
premium 13,31 zł
Inne z tego wydawnictwa Zarządzanie czasem Tracy Brian
4.2/5
26,49 zł
29,90 zł
premium 25,16 zł
Inne z tego wydawnictwa Nieograniczony sukces w sprzedaży Tracy Brian , Tracy Michael
3.1/5
40,99 zł
44,90 zł
premium 31,97 zł
Inne z tego wydawnictwa Pakiet: Jednominutowy Menedżer motywuje Blanchard Ken
4.8/5
88,99 zł
99,90 zł
premium 84,54 zł

Klienci, których interesował ten produkt, oglądali też

strona produktu - rekomendacje Jak być dobrym szefem Selden Bob
0/5
39,99 zł
44,90 zł
premium 31,19 zł
strona produktu - rekomendacje Szef, który myśli bo warto i się opłaca Jeznach Andrzej
4.5/5
52,99 zł
59,00 zł
premium 41,33 zł
strona produktu - rekomendacje Spotkania biznesowe Tracy Brian
0/5
27,49 zł
29,89 zł
premium 21,44 zł
strona produktu - rekomendacje Sztuka wojny Tzu Sun , Pin Sun
4.2/5
24,99 zł
29,90 zł
premium 23,74 zł
strona produktu - rekomendacje Harvard Business Review. Podręcznik menedżera. 17 najważniejszych umiejętności lidera Opracowanie zbiorowe
3.9/5
44,49 zł
49,90 zł
premium 34,70 zł
strona produktu - rekomendacje Bądź liderem! 2.0 Maxwell John C.
3/5
40,99 zł
44,90 zł
premium 31,97 zł
strona produktu - rekomendacje Pięć dysfunkcji pracy zespołowej Lencioni Patrick
4.5/5
36,49 zł
39,90 zł
premium 28,46 zł
strona produktu - rekomendacje Zarządzanie czasem Tracy Brian
4.4/5
35,99 zł
39,99 zł
premium 28,07 zł
strona produktu - rekomendacje Handlowanie to gra + CD Haman Wojciech , Gut Jerzy
4.7/5
49,49 zł
55,00 zł
premium 38,60 zł
strona produktu - rekomendacje Menedżer 80/20. Pracuj mniej, osiągaj więcej Koch Richard
5/5
35,49 zł
39,90 zł
premium 33,71 zł

Opinie, uwagi, pytania

Jeśli masz pytania dotyczące sklepu empik.com odwiedź nasze strony pomocy.
Jeśli widzisz błąd lub chcesz uzyskać więcej informacji o produkcie skorzystaj z formularza kontaktowego: zgłoszenie błędu / pytanie o produkt

Twoja wiadomość została wysłana. Dziękujemy.

Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych jest Empik S.A. z siedzibą w Warszawie. Twoje dane będą przetwarzane w celu obsługi Twojej wiadomości z formularza kontaktowego, a także w celach statystycznych i analitycznych administratora. Więcej informacji na temat przetwarzania danych osobowych znajduje się w naszej Polityce prywatności.

Wybierz temat a następnie wypełnij dane formularza:

Pole Email jest wymagane

Pole imię i nazwisko jest wymagane

Pole Twoja wiadomość jest wymagane

pola wymagane

Jeśli chcesz skontaktować się z nami telefonicznie, skorzystaj z naszej infolini:

Centrum Wsparcia
Klienta
+48 22 462 72 50

+48 22 462 72 50

Czynne całą dobę

* z wyjątkiem świąt ustawowo wolnych od pracy

Ostatnio oglądane

Podobne do ostatnio oglądanego

Korzystając ze strony zgadzasz się na używanie plików cookie, które są instalowane na Twoim urządzeniu. Za ich pomocą zbieramy informacje, które mogą stanowić dane osobowe. Wykorzystujemy je w celach analitycznych, marketingowych oraz aby dostosować treści do Twoich preferencji i zainteresowań. Więcej o tym oraz o możliwościach zmiany ich ustawień dowiesz się w Polityce Prywatności.