Combining a first-hand account of what it's like to be the CEO -- the meetings, the subtle cues that things were changing, the high-pressure, no-going-back decisions -- with a dispassionate dissection of what makes a great...  więcej

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Die ganze Welt ein Cyberspace? Selbst traditionelle Unternehmen spüren die Globalisierung - virtuelle Teams sind überall. Der Haken: Virtuelle Teams haben andere Spielregeln als traditionelle Teams. Um die besonderen...  więcej

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Was Manager von Pferdeflüsterern lernen können Wann wird man wahrgenommen und beobachtet? Wie baut man Vertrauen auf? Wodurch erhält man Respekt? Vor allem, indem man selbst seine Wahrnehmung schärft, Vertrauen riskiert und...  więcej

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ŤAuf dem Niveau materieller Saturiertheit, auf dem unsere Topmanager schon längst angekommen sind, geht es für viele nicht mehr um Handeln im Dienst einer Unternehmung und nicht einmal mehr vorrangig um den eigenen materiellen...  więcej

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Die meisten Führungskräfte wissen theoretisch um die Wichtigkeit von Mitarbeitergesprächen - im konkreten Fall fehlen ihnen jedoch oft die passenden Worte. Was soll man in einem Kritikgespräch zur Sprache bringen? Wann ist es...  więcej

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Nach wie vor scheitern sehr viele Projekte und Millionen werden in den Sand gesetzt. Aber das muss nicht sein. Die Lösung: das Zusammenspiel von Qualitätsmanagement und Projektmanagement! Qualitätsmanagement bietet...  więcej

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