The Goal: A Process of Ongoing Improvement

Theory of constraints
Teoria zarządzania ograniczeniami przedstawiona w beletrystyczny sposób. Autor opisuje jak Alex, dyrektor jednej z fabryk koncernu zagrożonej zamknięciem, zmienia sposób myślenia i podejście do zarządzania produkcją, aby sprawić by zakład zaczął przynosić zyski. Na pomysły i zmianę sposobu podejścia do wskaźników, wydajności naprowadza go krok po kroku przyjaciel z młodości. Generalnie pomysły i pytania pojawiające się w książce wydają się oczywiste (co ogranicza produkcję i dlaczego, jak to zmienić by wyeliminować wąskie gardło, jak zmienić sposób patrzenia na koszty produkcji), jednakże są wplecione w lekką opowieść o przygodach Alexa, jego problemach w pracy, relacjach z żoną, dziećmi i rodziną, co powoduje, że teorię TOC poznaje się łatwo, a opisywane przykłady z życia pozwalają szybko ją zrozumieć. Dobra pozycja dla managerów, logistyków. Czyta się szybko i warto się zastanowić, jak to wprowadzić we własnej pracy.